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夜场,ktv不良的经营方法

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发表于 2018-8-20 15:50:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
夜场资讯网经常在平台上发一些如何管理经营KTV的文章,这一期发的是KTV主要的几种死法,希望可以对各位管理者有一些启迪。避免悲剧的重演!

夜场,ktv不良的经营方法



第一种死法:减少工作人员,降低费用。从服务员开始减少,然后是接待人员,然后是收银人员,最后是其他人员,直至剩下老板1人。



第二种死法:多次使用降价大棒,多方出击。通过降价手段不断打击竞争对手,导致其进行跟风,接着是自己进行更大的降价,直到自己倒下。



第三种死法:不断增加服务品种,与量贩式KTV、夜总会、酒吧等各类竞争对手抢占市场,让企业服务形式琳琅满目,最后没有主次之分。



第四种死法:用资金撬动市场,大手笔的进行宣传推广,占领市场,不求所有,但求所在。若不考虑实际的市场与企业需求,很快就会感觉得不偿失。





第五种死法:始终抱怨这样下去没有发展,始终坚守固有的思路经营,始终觉得真正的危机离我们还很远,始终期待车到山前必有路。



第六种死法:无心恋战却又割舍不下,得过且过又想全身而退。



第七种死法:盲目跟进,不明就里,忽而大张旗鼓,忽而偃旗息鼓,一哄而上,一哄而下。





第八种死法:营销有余,服务不足,开发三板斧,业绩俯卧撑,品控凭感觉,质量存侥幸。



第九种死法:控制过度人才难以引进,或引进后不予重用,形同摆设,浪费人力资源,始终不能组建有效团队。企业最终没有核心竞争力。



第十种死法:管理混乱,说话的人太多,执行者不知道听谁的,到最后是谁的都听,错的也执行。企业不死才怪。



第十一种死法:分工不明确,管理者凭己爱好用人。一人多用,最终任何事都没做好。或根本没有能力阅历去做,仅凭一己好感而已,企业制度败坏由此开始。



第十二种死法:员工没有归属感,就没有凝聚力和战斗力,有平台却不建造平台环境,企业很难走出很远。


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